电子商务兴起之初,运营成本不高,线上价格确实比线下低很多。但随着IT基础设施的升级,人力成本的上升,组织架构的臃肿,许多电商运营成本高于毛利的增长,陷入亏损的困境。以商品为中心,基于交易本身赚钱的传统电商,依旧用低价刺激购买欲望,催生了“剁手族”、“差评师”、“刷信用”、“先升价后降价”等乱象。
如果一件千元的衣服你并不需要,即使它卖一折也不能满足你的需求,理性的消费者省下这100元转而购买自己真正需要的,才会得到真正的快乐。而被促销手段刺激花费100元买到自己不需要的衣服的消费者,虽然短期有“省了900元”的错觉,却谈不上理性和快乐。
共享共赢:构建基于服务关系、共享共赢的渠道电商;最理性的购物,远离喧杂促销,回归购物本质;
渠道透明:消除利差,摈弃基于交易本身赚钱的逻辑;最彻底的价格,告别抢购刺激,渠道价一步到位;
高效运作:以会员为中心替代商品中心,最低的中间成本连接供需两端,是我们超越利润之上的追求。
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分期券支持搭配任意分期使用,为您而省;
0息0费分期购物拯救月光族,再也不用剁手啦;
新增上百款劲爆潮品,给您更加优质的购物体验;
每天爆款低价销售,无惧比价,全网低价正憾来袭;
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来了你才知道,全世界这么多爆款好货,竟然你都不知道;
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牛帮手买手机靠谱吗?
一、渠道价保障:
1、如果牛帮手的渠道价高于其他知名电商的价格,牛帮手无条件退差价;
2、渠道价定义:市场渠道鱼目混珠,我们一般选择信用高的供应商合作,因此价格未必是渠道最低,比如某天某产品市场零售价4200,而我们合作的供应商的供货价是3920,但其他渠道有3900的价格,也并非不可能,但相对4200的零售价,再去追求很细微的价格极限,有时候会本末倒置。
二、基础特权保障
1、限额:如限额会员(小牛、奶牛、牦牛)使用了特权限额购物,之后产生退货,则特权限额会返还;
2、期限:如期限会员(水牛)购物后到期,然后产生退货,我们则会再给与一次渠道价购买机会;
3、服务承载能力:通过限额会员的购买品类和次数可以量化测算出我们需要提供的服务能力,而水牛会员理论上可以在期限内无限次购买,但实际上受限于我们的服务承载能力,基于互相理解和共赢,我们会适当控制水牛的采购总量,。随着服务承载能力的提升,我们也将会逐步提升对应的数量。
可以直接渠道价购买吗?
需要先成为会员后才可以享受渠道价。普通用户和注册会员只能以零售价购买。
我以零售价购买后,想要再次购买,觉得多买还是渠道价划算,事后还能转换为会员吗?
零售购买后7天内,客户可以将商品的毛利折算会员费,差额部分多退少补。如毛利150的商品,需补49元成为家庭会员。
体验会员(小牛)能够补差价升级为更高级别的会员吗?
不能补差升级。
如何成为天使会员(牦牛)?
前10000名缴费199元的会员,都会列入天使会员级别,作为牛帮手初创时期的会员,将会享有更多的额外福利。
如何成为特邀贵宾(金牛)?
贵宾目前不开放申请,只能通过邀请升级;我们对有特别贡献的会员,会主动发出邀请;每月11日邀请一次。
修复一些已知的BUG。